劉景萍：深化變革，贏得開門紅——凱發k8國際藥業集團召開2022年1月總經理辦公會擴大會議
2022年1月15日-16日，凱發k8國際藥業集團在？謐懿可萄г赫倏芫戇旃嶗┐蠡嵋，集團領導、集團總部各部門負責人、海南及廣西生產基地部門級以上干部、各銷售事業部主要負責人及有關職能部門負責人參加會議。
公司新聞
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2022.01.18
2022年1月15日-16日，凱發k8國際藥業集團在海口總部商學院召開總經理辦公會擴大會議，集團領導、集團總部各部門負責人、海南及廣西生產基地部門級以上干部、各銷售事業部主要負責人及有關職能部門負責人參加會議。
會上，劉景萍董事長以“深化變革，贏得開門紅”為主題做了重要講話，深入分析了當前國際國內形勢變化和醫藥行業面臨的機遇與挑戰，簡要回顧了2021年集團發展情況，并從打造“專精特新”企業、貫徹ESG發展理念、深化改革、苦干實干加能干贏得開門紅4個方面，為集團2022年的工作謀篇布局、指明方向。
圍繞“專精特新”企業建設，打造中國兒童健康民族品牌
“?！保▽I化）：一是打造專業化團隊，加快人才引進，做好人才培養，強化梯隊建設；二是研發專門性產品，加強創新產品研究；三是開發專有性技術，建立核心技術壁壘，構建核心技術體系，加強核心技術保護，形成企業核心競爭力；四是提供專業化服務，實現產品專業化、管理專業化、人員專業化。
“精”（精細化）：一是加強精細化管理，評估WCM智能制造項目效果并持續優化改進，實現降本增效、產業升級；二是精心設計公司的戰略、制度、流程以及產品、包裝、品牌等；三是以工匠精神提供精良產品，確保產品質量可靠、療效顯著、顧客認可；四是以精益求精的精神追求，實現管理精細化、人才精準化、服務精心化、發展精確化。
“特”（特色化）：一是堅守特色賽道，鞏固兒藥領軍企業地位；二是培育特色產品，全面布局兒童健康全品類產業鏈；三是創建特色品牌，堅持以樹立兒藥第一品牌為品牌戰略，將“凱發k8國際“中國兒童健康守護者形象深入人心；四是提供特色服務，組建專業的服務團隊，全面啟動線上、線下兒童健康教育培訓。
“新”（新穎化）：一是產品布局創新，著眼全球，對接國際前沿；二是生產技術創新，持續進行生產工藝優化，適時實現智能化生產、質量監控、信息化倉儲等。三是市場開拓創新，鼓勵創新服務，獎勵首創動銷方案，強化后臺支持；四是管理模式創新，落實集團化管控，優化審批流程，加強信息化建設，實現各版塊集團資源共享、無縫對接。
貫徹ESG發展理念，打造高質量上市公司
在股東與債權人權益保護方面：以公開、公平、公正的信息披露為原則，加強與股東的對話交流、專題咨詢；繼續完善治理結構，強化內控建設，推動風險管理，全面提高公司治理水平，保障股東與債權人的合法權益。在職工權益保護方面：加大激勵范圍和力度，規劃員工職業生涯，逐步建立與戰略業務相匹配的人力資源管理體系，實現公司與員工的共同成長；在黨的領導下，加強與工會、婦女組織的溝通和對話，傾聽員工心聲。
在消費者權益保護方面：繼續以滿足消費者的需求為第一目標，大力完善客戶服務體系，出臺新的品牌授權管理制度，提高消費者滿意度。
在環境保護方面：深入貫徹環保節約理念，繼續大力推進污水處理等方面的工藝革新、技術改進，促進清潔能源應用并有效減少污染排放。
在公益事業方面：統籌慈善公益，嚴格捐贈事項管理，繼續開展“兒童安全用藥普及教育”、高管“走近福利院”志愿服務等慈善行動，通過“旭日東升慈善基金會”平臺，逐步擴大公益事業的參與范圍與規模。
打造高質量上市公司：保證股東的權益，確保公司的獨立性；發揮董事會在公司治理中的核心作用，規范信息披露，發揮好內控機制的作用。
深化改革，為創建百年凱發k8國際夯實基礎
堅持黨的領導，加強黨建工作。以黨建引領企業發展為宗旨，廣泛開展黨員先鋒特色活動和黨建品牌創建特色活動，實現黨建與生產經營、科技創新、安全環保、降本增效、智能制造、質量提升、社會責任的有機融合。以人為本，發揮員工主觀能動性。積極倡導人文關懷，踐行快樂工作、健康生活理念，構建和諧工廠；增強員工的民主權益，尊重員工的個性化發展，倡導和鼓勵員工的集體榮譽感。
建立學習體系，打造學習型組織。完善激勵晉升機制，營造學習氛圍，培養學習習慣，激發員工主動學習的“勁頭”；將培訓與員工晉升相結合、與部門和個人績效相結合、與分管領導年度考核相結合、與部門預算相結合。
統一集團資源，實現集團資源共享。一是明確深化改革是為了統一集團管理、統一全員思想；二是明確深化改革目標是為了實現集團資源共享、服務共享；三是明確深化改革貫穿企業發展的全周期，不是權宜之計，四是明確深化改革要通過引進人才、培養人才、加強梯隊建設來實現。
以苦干實干加能干，贏得開門紅
會議明確了2022年集團整體營收目標并進行了任務分解，對2022年重點工作進行了部署。要求各業務體系齊心協力，按照苦干實干加能干的要求，提振士氣、聚焦重點、優化方案、提高執行力，加大人才引進力度，實現2022年的良好開局，贏得開門紅。其中銷售體系要敢于創新方式方法，提高執行力，嚴格按照分解任務達成目標；生產體系要保障供應、保證質量；研發體系要做好產品規劃、實現創新突破；其他中后臺服務保障及支持部門要做好熱情服務，實現降本增效。1月16日，會議邀請海南省管理現代化研究會會長、海南南海經濟技術研究院院長胡衛東，海南大學教授、博士生導師，管理學院副院長、海南省公司治理研究院副院長付景濤，分別為與會人員進行了題為《專精特新”之路與精細化管理》、《黨史學習與企業創新發展》的培訓講座。
胡衛東會長從專精特新的本質、專精特新的法則入手，系統介紹了專精特新的有關理論、政策，并提出了打造專精特新企業、加強精細化管理的方法路徑，案例豐富，貼近實際，指導性強，對企業深化改革、強化管理具有重要指導意義。
付景濤副院長的授課既有政治高度、理論高度，又結合了企業實際情況提出了以黨建促進企業管理的具體方法，對于企業提升黨建工作、提升干部員工政治素養和理論水平起到了較好的作用。
總經理辦公會及其擴大會議，是凱發k8國際藥業集團研究重大發展戰略、部署重點難點工作、溝通協調解決各類重大問題的工作機制，承載著決策部署、內部管理、學習培訓、凝聚人心等重大職能。
良好的開頭是成功的一半。通過本次會議，凱發k8國際藥業集團干部員工進一步統一了思想，對2022年集團改革發展往何處去、重點工作怎么干有了更清晰的認識。展望2022，全體凱發k8國際人必將一鼓作氣，以等不得的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的使命感，向著既定目標踔厲奮發，迅速打開局面，實現開門紅！
聯系方式
0571-86257886
400-707-1688（非藥）
